Мастер-класс меня впечатлил. Подкупившее меня предложение побудило приобрести подписку на курс по коммуникации, созданный лично Вином. Последнее время я часто чувствую, что застреваю на одном месте, и этот курс — мой шанс сдвинуться с мёртвой точки.
Лидерство часто делится на две категории: downstream (прямое управление, работа с подчиненными) и upstream (работа с вышестоящим руководством и стейкхолдерами). С downstream, похоже, у меня всё хорошо. Однако в области upstream я действую менее эффективно.
Одна из причин — техническая: недостаточные знания и умения в создании и использовании метрик, а также анализе данных. Это мешает мне построить убедительный кейс и аргументировать необходимость изменений.
Другая причина связана с коммуникативными навыками. В моем репертуаре коммуникаций присутствуют пробелы, из-за чего я не могу полностью донести важность своих инициатив, что влияет на развитие продукта и эффективность моих команд.
Я не могу контролировать всё, что происходит в зоне upstream, но хочу усилить свое воздействие в этой области. Несмотря на то что я уже достиг значительного прогресса, мне хочется сделать ещё больше.
Так, я выделил два вектора своего развития: технический (метрики, аналитика) и коммуникативный. Чтобы усовершенствовать техническую сторону, я планирую пройти тренинг “Kanban System Improvements”. Для развития коммуникативных навыков я выбрал курс “Stage Academy” от Vinh Giang. Подробнее о нем можно узнать, перейдя по ссылке на курс.
