Вчерашним пятничным вечером, когда мы сидели в плотно заполненном баре с приятелем, ко мне подошёл человек из-за соседнего столика. Мой приятель как раз отправился к стойке обновить свой заказ, так что мы остались «тет-а-тет». — Привет, — сказал он, — А мы здесь тоже сидим. — Отлично, — говорю я. — Просто мы сидим за соседним столиком, и я решил поздороваться… — Окей, привет! — Ладно… Хорошего вечера! — И тебе, дружище! Только спустя какое-то время я понял, что знаю этого человека, но по какой-то причине напрочь забыл его имя. Иногда так бывает. Иногда мы оказываемся в неловких ситуациях, и…
Что случилось? Вкратце — нас сократили. При положенных по местному законодательству сроках на уведомление в один или два месяца, нам дали три дня (остальное закон разрешает компенсировать денежно). Почему? Вопрос остаётся открытым. Разумных объяснений этому нет, так как финансово это равнозначные решения. С точки зрения безопасности тоже, так как доступы могли быть ограничены и в том и в другом случае. Всё намекает исключительно на эмоциональную составляющую — кому-то очень хотелось, чтобы нас именно выбросили из компании, чтобы потешить то ли уязвлённое эго, то ли утихомирить чувство неуверенности в себе — сложно сказать наверняка. С точки зрения влияния на репутацию это…
Занесло в очередную корпоративную круговерть, потребовавшую огромного напряжения сил для того, чтобы вести себя профессионально в жёстких условиях. Как это часто бывает в больших организациях, одна часть компании была вынуждена работать на износ для того, чтобы скомпенсировать некомпетентность и недальновидность решений отдельных руководителей. По итогу за три дня мы смогли распределить внутренне почти всех попавших под сокращение людей, включая собеседования, рекомендации и всю необходимую бюрократию. Вопрос, почему в условиях равнозначного выбора между гуманным подходом и лютой жестью некоторые люди предпочитают жестить, для меня стал чуть менее риторическим. Очень часто причина лежит в том, что в психологической науке принято называть термином…